不是每個 PM 都一樣：三維分類圖，讓你搞懂自己適合什麼樣的產品經理角色
PM職涯/職災？思考系列
🧠 By 大之｜ PM 實戰 × 職涯筆記
❓為什麼我想寫這篇文章
很多人問我：「你覺得我適合轉 PM 嗎？」
這個問題，我現在會反問一句：
「你知道你想做的 PM，是哪一種 PM 嗎？」
接下來的回答讓我發現~其實滿多人(甚至是7年前的我)
對 PM（產品經理）的認識，常常是模糊的：
✏️ 要會談RFQ寫規格書? 還要幫R&D review 技術文件?
📆 要排能找出critical path的時程?甚至分為對內(R&D)跟對外(Customer)的開發時程?
📦 要盯supplier chain? 算棧板材積?甚至催交期把貨出乾淨?
📞 開不完的ECs(Engineering Changes)會議、改不完的BOM sku? 還要擔心Pilot Run yield rate過低?
但不知大家有沒有發現，其實不是每種 PM 都會面臨上述這些狀況？
並且又為何有些人當PM能當的輕輕鬆鬆?
(是否要先學會如何把bottle neck推到別人身上XD?
不管怎樣~想先用這篇文章，清楚拆解出一個邏輯架構：
🔍 產品經理這個角色，會因為產業、產品階段與技術性質而截然不同。
📖 為什麼我要這樣分類？
我一直很想分享的「PM 三個維度分類」，
其實是為了讓更多想轉職、升遷、轉角色的朋友理解——
👉 PM職責有哪些?V而且為何要這麼設定！？
這樣的分類邏輯，也讓我想起我曾在《經理人》
看過的的一句話：
「分類是一種說明，說明這件事該這麼做，而且為何要這麼做？」
出處：經理人文章
© 經理人
💡 產品經理的三個分類維度
透過我過去待過醫材、系統廠、AI 軟體團隊的實務觀察，將 PM 拆成三個評估面向：
產業類別：是在「製造業」還是「品牌端」？
製造業（OEM / ODM）：偏專案導向、重交付與整合
品牌端（Brand）：偏產品導向、重體驗與差異化
功能階段：你做的是「開發」還是「營運」？
開發型（0→1）：從無到有創建產品，特別重視技術文件或追蹤工具的使用
營運型（1→100）：產品已成型，較重視優化或客製化專案、設計變更、導入市場、推進銷售
技術屬性：你偏好「軟體」還是「硬體」？
(其實很多產業會有軟硬產品結合開發的狀況；這邊提供各別著重的屬性)
軟體 PM：熟悉敏捷開發流程，能從使用者情境（storyline）回推需求，拆解為具體的工作項目（work packages），並透過 Sprint 運行實現快速迭代與優化，同時兼顧 UI/UX 設計與用戶體驗。
硬體 PM：熟悉 BOM、NPI 流程、工廠協作、測試驗證與供應鏈管理，擅長以 Hybrid 或 Waterfall 模式規劃跨階段開發，確保產品從設計到量產的穩定導入。
🔲 PM 四象限分類圖（詳見下圖）
🟧：硬體 PM ｜ 🔵：軟體 PM
📌 參考圖像搭配如下
🤔 如果你正在思考轉職成 PM，可以從這幾個問題開始：
我喜歡從 0 到 1 的開發，還是從 1 到 100 的營運優化？
我擅長整合團隊、排進度，還是想要接近用戶、定義需求？
我對軟體（App、平台、數據）或硬體（裝置、供應鏈、結構）哪一邊更感興趣？
💬 Look forward: 找到對的位置，而不是變成全能戰士！
每個 PM 都在扮演不一樣的角色。
你不需要樣樣通、但需要知道：
✨「自己目前能切入的點在哪?」
也許不能一次到位，但透過長期、可視化的討論，
讓你蒐集更多資料後朝正確方向前進!
希望這篇能讓你更有信心往自己的方向前進！
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